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《政府人力资源管理应用创新》高端会员沙龙(第二期)成功举行

发布时间:2016/08/22 字号:【大 中 小】 来源:

2016年7月21日易智论坛第二期[政府人力资源管理应用创新]高端会员沙龙在北京大学英杰交流中心成功举行。

第一期[政府人力资源管理应用创新]成功举办后,会员们反应强烈,希望能在更广泛维度上进行延伸与拓展,尤其是在互联网+与大数据方面。基于此,第二期会员沙龙在优秀应用的实践与经验分享之外,特别增加数据之”美”与互联网之“惑”两个话题。同时,为促进会员之间更充分的交流,本次沙龙特别缩小范围,甄选有想法的会员与厂商参与,形成会员有需求,专家有方法,厂商有执行的良性互动,让会议探讨的议题能够行之有效的落地执行。这种独特的会议方式得到了专家、会员与厂商的热烈欢迎。

易智论坛也特别邀请到北京师范大学政府管理学院组织与人力资源管理系系主任-柯江林教授为到场的会员答疑解惑。柯江林讲授主要研究方向是人力资源管理、人才战略发展等,在人力资源规划、人才引进战略、岗位规范、绩效考核、薪酬设计、战略制定与文化塑造等方面有非常丰富的理论研究与实践经验。会议现场,柯教授也为会员在政府人力资源工作中遇到的难点、困惑进行了方法指导与解析。

柯江林教授部分发言

政府人力资源工作中,选拔、考核、薪酬三个是核心工作

-关于考核-

考核尤其要重视科学性问题。

考核的指标体系统一性是可以做到的,但针对性很难做到。

目前指标体系中的信息来源还是很单一的,未来要考虑把平时的信息汇集起来,包括下级、用户、服务对象的评价,都要收集起来,这样的指标体系才是立体的。

-关于绩效-

首先要有绩效系统,要用信息化手段进行管理

不是所有事情都要纪录,要对关键行为事件进行特别纪录-情景、任务、结果。

工作中要学会留白。国外的公司每天都会留给员工20分钟的时间,纪录当天的工作,然后领导同事给予反馈,进行改进。

绩效不应该只是绩效,还要有反馈与建议。管理者要通过反馈与建议帮助员工成长,并提供学习机会,改进员工效率。

-标准与筛选-

政府人力资源工作是要有目标的,是取决于岗位的绩效体系。对着岗位要求做事是最基础也是最主要的

工作说明书也是很重要的,不过有些单位的工作说明书是没有的或者是需要完善的

筛选就是判别真假,比如一件事情他只是参与了,但并没主要职责,这就需要上级领导来给一个判断

应用创新分享

易智论坛也邀请了三家厂商,分别在政府人力资源系统创新、数据展示、互联网+呈现三个维度进行展示与交流。

-北大软件:政府人力资源系统应用创新-

-双旗世纪:大数据可视化展示-

-易党务新媒体研究院:政府人力资源管理之互联网+应用-

相关专题内容,稍后精彩奉送~敬请期待~!



【关于易智论坛】

易智论坛是特别为党政机关行业信息化会员开设的高端沙龙,每两月一期

论坛宗旨:科技 创新 共赢 和谐

为行业信息化用户提供智库咨询与服务

会议联络:15801680890

  • 案例简介

    自2005年起,北大软件持续10年通过考核评价系统,向全国组织系统提供届中考核、换届考核、年度考核与一报告两评议等工作的技术支持服务。随着考核工作范围不断扩大、工作标准逐步提高、工作强度逐渐加大,工作及支持服务方式已不能满足后续考核工作要求,迫切需要改变现有工作模式,优化工作流程、减少人工投入,缩减沟通环节、提高工作效率,优化系统支撑,提高工作水平。

    领导班子和领导干部年度考核系统创新应用
  • 案例简介

    北大软件为中央直属机关单位、国资委系统、直属金融机构及北京、重庆、辽宁、吉林、新疆、西藏等省市提供服务

    中组部全国党员统计服务
  • 案例简介

    中共中央组织部领导干部考试测试平台可应用于领导干部竞争性选拔、干部培训和干部考察等工作。能够解决人为考试测评误差;异地考核时物力、人力成本过高等问题;降低试题印刷、运送、保管等工作环节中漏题、泄题的风险。

    中组部领导干部考试测试平台
  • 案例简介

    随着信息化、电子化、移动化进程加快,市统计局传统的数据采集、查询、管理的工作模式已不能很好地适应当前工作需要;为了改变这些现状,实现专业间数据交换与共享,方便领导查看数据,进一步提高工作效率,节约成本,现拟建设“统计数据共享平台”和“统计数据服务平台”。

    【某市统计局】统计数据共享平台系统、统计数据服务平台案例