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【北京市统战部】北京市统战系统信息化

发布时间:2016/12/13 字号:【大 中 小】 来源:
提升客户价值

1、以北京市政务内网为依托,构建北京市统战系统业务三级管理网络平台,不断深化统战业务应用,整合党政资源和社会资源,形成统战工作合力,全面推进北京大统战工作格局建设。

2、全面深入掌握统战人物情况,有效支撑统战人物工作中“发现、培养、使用、管理”四个环节。

3、通过设定的人才汇聚关系,实现三级单位人物信息的逐层分类汇聚,形成统战人才信息汇聚体系

4、梳理统战人物的信息结构体系规范,形成统战人物的11大类57个信息集,实现灵活可定制的人物库管

5、借助政治安排采集系统、综合评价系统和政治安排系统实现了政协换届及届中调整业务流程的信息化,科学高效的支撑了北京市第十一、十二届政协换届工作。

6、通过北京市统战单位的互联互通和统战人物信息的逐级汇聚,形成统战大数据积累,辅助各级统战领导决策。



建设范围

北京市统战系统信息化建设从2007年开始,先后建设了两期工程,实现了部内信息化到全市统战系统信息化的延伸。二期工程于2012年底开工建设,系统以服务全市统战系统为核心,以北京市电子政务内网为依托,实现了北京市统战人才信息汇聚、人才业务管理、统战领域专项工作、统战领域综合办公等业务的信息化与互联互通;通过整合和协调各级各类统战资源,增强应用信息化技术服务和管理统战人才的能力,提高全市统战信息化工作的科学化、体系化、规范化和信息化水平。

覆盖北京市三级统战单位共1000余家,其中:北京市委统战部为一级统战单位,二级统战单位包括区县统战部、民主党派市委、口内单位等56家,三级统战单位包括民主党派区委(区工委)、市委办局、区县委办局等1000余家。


关键词:统战 丨综合评价政治安排 丨人物库 丨人才汇聚

  • 案例简介

    自2005年起,北大软件持续10年通过考核评价系统,向全国组织系统提供届中考核、换届考核、年度考核与一报告两评议等工作的技术支持服务。随着考核工作范围不断扩大、工作标准逐步提高、工作强度逐渐加大,工作及支持服务方式已不能满足后续考核工作要求,迫切需要改变现有工作模式,优化工作流程、减少人工投入,缩减沟通环节、提高工作效率,优化系统支撑,提高工作水平。

    领导班子和领导干部年度考核系统创新应用
  • 案例简介

    北大软件为中央直属机关单位、国资委系统、直属金融机构及北京、重庆、辽宁、吉林、新疆、西藏等省市提供服务

    中组部全国党员统计服务
  • 案例简介

    中共中央组织部领导干部考试测试平台可应用于领导干部竞争性选拔、干部培训和干部考察等工作。能够解决人为考试测评误差;异地考核时物力、人力成本过高等问题;降低试题印刷、运送、保管等工作环节中漏题、泄题的风险。

    中组部领导干部考试测试平台
  • 案例简介

    随着信息化、电子化、移动化进程加快,市统计局传统的数据采集、查询、管理的工作模式已不能很好地适应当前工作需要;为了改变这些现状,实现专业间数据交换与共享,方便领导查看数据,进一步提高工作效率,节约成本,现拟建设“统计数据共享平台”和“统计数据服务平台”。

    【某市统计局】统计数据共享平台系统、统计数据服务平台案例