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领导班子和领导干部年度考核系统创新应用

发布时间:2016/11/30 字号:【大 中 小】 来源:北大软件-61137666

一、系统建设背景

自2005年起,北大软件持续10年通过考核评价系统,向全国组织系统提供届中考核、换届考核、年度考核与一报告两评议等工作的技术支持服务。

随着考核工作范围不断扩大、工作标准逐步提高、工作强度逐渐加大,工作及支持服务方式已不能满足后续考核工作要求,迫切需要改变现有工作模式,优化工作流程、减少人工投入,缩减沟通环节、提高工作效率,优化系统支撑,提高工作水平。


二、 解决问题

1.流程欠合理、工作成本高;

2.协同程度低、过程管理难;

3.业务的范围和标准不明确;

4.信息有孤岛、结果利用难。


三、建设效果

领导班子和领导干部年度考核系统基于组工内网的考核信息平台进行建设,各业务处室、被考核单位、技术支持团队都在平台上进行信息交互,改变原有串行工作模式,减少过往过多的反复沟通确认,提高工作效率,具体建设效果如下:


考核过程



1.转变了现有工作模式

主体工作内容由线下单机操作转变为线上协作,依托政务内网,实现组织部与各被考核单位联网工作协同。

新模式沟通模型


在考核制票环节新模式的应用,取得了如下成效:

工作环节减少,沟通成本降低;

制票由人工改为系统自动生成,花费时间缩短;

测评票成套生成,分票工作量减少;

系统7×24稳定运行,支持随时进行制票。


2.拆分工作单元

将原有组织部集中开展的工作,分散到各被考核单位,解决工作瓶颈,降低各业务处室工作强度,提高工作效率,形成统筹、分解、监控、审核、汇总的工作格局。

测评票交接


3.加强信息共享应用

打通干部信息库与测评信息库,实现基础信息共享应用,考核信息自动回写干部库,提高数据准确性、一致性。


4.提升应用系统业务支撑能力

定制工作流程、明确工作标准、强化工作规范、提高系统易用性,新增个性化定制、数据挖掘与分析功能,降低公司支持服务工作量,降低工作成本。


5.考核过程清晰可控

业务处室可通过考核过程监控了解所联系的考核单位进度情况,整体把握考核工作安排。


6.考核结果清晰直观展现

实现对各类考核结果以表格、图形等不同形式进行展现和输出,便于领导与业务人员直观浏览考核数据,实现对领导班子和领导干部考核情况的横向、纵向对比和分析。


7.考核结果定时计算、自动反馈,更准、更快、更便捷

改变了以往手工计算、手工报送的方式,系统定时对考核数据进行计算,并自动推送至业务部门用户,更准、更快、更便捷。


四、典型客户

中组部、北京市委组织部及区县委组织部,北京市委巡视办,北京市规划委,北京信息办,北京市卫生局,安徽省委,浙江省委,温州市委,辽宁省委,大连市委,内蒙古自治区党委,天津市委、大连市委组织部,北京市委巡视办,北京市规划委,北京市国资委,北京市卫生局,北京市规划委,北京市测绘院,北京市公积金中心,华北电网总公司等。


关键词:绩效考核丨组织人事 干部管理 干部监督 人事管理 人力资源管理

  • 案例简介

    自2005年起,北大软件持续10年通过考核评价系统,向全国组织系统提供届中考核、换届考核、年度考核与一报告两评议等工作的技术支持服务。随着考核工作范围不断扩大、工作标准逐步提高、工作强度逐渐加大,工作及支持服务方式已不能满足后续考核工作要求,迫切需要改变现有工作模式,优化工作流程、减少人工投入,缩减沟通环节、提高工作效率,优化系统支撑,提高工作水平。

    领导班子和领导干部年度考核系统创新应用
  • 案例简介

    北大软件为中央直属机关单位、国资委系统、直属金融机构及北京、重庆、辽宁、吉林、新疆、西藏等省市提供服务

    中组部全国党员统计服务
  • 案例简介

    中共中央组织部领导干部考试测试平台可应用于领导干部竞争性选拔、干部培训和干部考察等工作。能够解决人为考试测评误差;异地考核时物力、人力成本过高等问题;降低试题印刷、运送、保管等工作环节中漏题、泄题的风险。

    中组部领导干部考试测试平台
  • 案例简介

    随着信息化、电子化、移动化进程加快,市统计局传统的数据采集、查询、管理的工作模式已不能很好地适应当前工作需要;为了改变这些现状,实现专业间数据交换与共享,方便领导查看数据,进一步提高工作效率,节约成本,现拟建设“统计数据共享平台”和“统计数据服务平台”。

    【某市统计局】统计数据共享平台系统、统计数据服务平台案例